Ein Projekt in der Elektronikentwicklung hat selten nur ein Ziel. Neben dem neuen Produkt geht es oft darum, Kompetenz im eigenen Haus aufzubauen oder unabhängig von einzelnen Lieferanten zu werden. Ich unterstütze Sie bei allen drei Zielen – einzeln oder kombiniert.
Ihre Projektziele
Ein neues Produkt entwickeln
Ausgangslage: Ihr Produkt soll neue Funktionen bekommen, die Elektronik und Software erfordern, oder eine bestehende Steuerung muss neu entwickelt werden.
Ergebnis: Ein Produkt in Serienqualität – termingerecht, geprüft und freigegeben.
Kompetenz im eigenen Haus aufbauen
Ausgangslage: Elektronik ist bisher ausgelagert, Lastenhefte und Anforderungsmanagement fehlen, Prüfungen laufen nur beim Lieferanten.
Ergebnis: Eigene Lastenhefterstellung, ein Requirements-Management-System, eine arbeitsfähige Elektronik-Abteilung und ein eigenes Prüffeld.
Unabhängig von Lieferanten werden
Ausgangslage: Ein Dienstleister entwickelt und fertigt, Ihnen fehlen Schaltpläne und Quellcode, Bauteile werden abgekündigt, die Kosten steigen.
Ergebnis: Volle Hoheit über Schaltpläne, Quellcode und Fertigungsdaten – und die freie Wahl Ihrer Entwicklungs- und Fertigungspartner. Einkaufkostenreduzierung auf 35 %
So unterstütze ich Sie
1. Einstiegs-Check
In einem Arbeitsgespräch klären wir gemeinsam:
- Welches Ziel steht im Vordergrund – Produkt, Kompetenzaufbau oder Unabhängigkeit?
- Mit welcher Technik lässt sich jede Funktion am besten umsetzen – in Software, Hardware, Mechanik oder Hydraulik?
- Selbst entwickeln, Entwicklungspartner beauftragen oder zukaufen?
- Welche Kompetenzen brauchen Sie dauerhaft im eigenen Haus?
Ergebnis: ein schriftliches Konzept mit Systemarchitektur, Empfehlung und Projektplan.
2. Systemengineering: Anforderungserhebung und Lastenheft
Gute Produkte beginnen mit vollständigen Anforderungen. Ich erhebe sie bei allen Beteiligten – Kunde, Vertrieb, Konstruktion, Fertigung und Service – und übersetze die geltenden Normen und Richtlinien in konkrete Produktanforderungen. Daraus entstehen Lasten- und Pflichtenheft, strukturiert und nachverfolgbar in einem Requirements-Management-System, samt Teststrategie. Auf Wunsch führe ich das System bei Ihnen ein und schule Ihr Team, damit Sie künftige Lastenhefte selbst erstellen.
3. Lieferantenauswahl und -steuerung
Der richtige Partner entscheidet über Kosten und Termine. Daher bereite ich die Ausschreibung für Hardware- und Softwareentwicklung sowie für die Serienfertigung vor, bewerte die Angebote und begleite die Auswahl. Danach steuere ich die Partner fachlich und achte darauf, dass Schaltpläne, Quellcode und Fertigungsdaten bei Ihnen liegen. So bleiben Sie unabhängig und können Partner jederzeit wechseln.
4. Technische Projektleitung auf Zeit
Wenn Ihnen die Kapazität oder Erfahrung fehlt, übernehme ich die Leitung Ihres Elektronikprojekts: Planung, Steuerung der Entwicklungspartner, Anforderungsmanagement, Tests und Freigaben. Dabei führe ich die Prozesse ein, die Ihr Team und Ihre Kunden erwarten – vom V-Modell bis zur agilen Entwicklung in Sprints, nach ISO 26262 oder ASPICE, wo es gefordert ist. Ziel ist, dass Ihr Team das nächste Projekt selbst führt.
5. Industrialisierung und Prüffeld
Vom funktionierenden Muster zum zuverlässigen Serienprodukt: Ich spezifiziere die elektrischen Prüfungen und die End-of-Line-Prüfung, baue mit Ihnen ein eigenes Prüf- und Validierungsfeld auf, begleite den Serienlieferanten bis zur Freigabe (Audit).
Branchen
Maschinen- und Anlagenbau · Hydraulik und Fluidtechnik · Nutzfahrzeuge und Automotive · Landtechnik und Kommunaltechnik · Rettungs- und Feuerwehrtechnik · Haushalts- und Geräteelektronik · Medizintechnik
Methoden und Werkzeuge
Requirements Engineering mit Polarion und DOORS · V-Modell, ASPICE, Scrum · Funktionale Sicherheit nach ISO 26262 · CAN und LIN
Wo kommt Ihr Projekt schneller und günstiger ans Ziel?
Lassen Sie uns gemeinsam herausfinden, an welchen Punkten Ihr Projekt Zeit und Kosten verliert – und welche Hebel es wirklich voranbringen.
Beratungsansatz:
Der Projektleiter eines technischen Projektes muss:
Die Technik des Produktes,
die Industrialisierung (mit Logistik und Fertigung),
und das Geschäftsmodell verstehen!
Das sind die Schlüssel zum Projekterfolg!